四個方面讓閥門公司成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
時間:2019-07-18 瀏覽:3136
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來
,傳統(tǒng)閥門門店經(jīng)營越來越困難
,只有做代理知名閥門品牌走差異化競爭,利用品牌和互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬銷售渠道
,明確自身的轉(zhuǎn)型方向和模式
。得客戶者得天下,客戶規(guī)模的穩(wěn)定和增長尤為重要
,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅是線上線下融合
,更重要的是與“本地化服務(wù)”融合,為客戶提供更高效更快速服務(wù)
。
閥門公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是必然趨勢
,但打造互聯(lián)網(wǎng)平臺絕非易事,不僅燒錢、技術(shù)、人才等方面也存在諸多困難。近年來,大型閥門公司如良工閥門等先后撲向互聯(lián)網(wǎng),付出巨大代價,但成效并不明顯。一些自建電商平臺的企業(yè),非但沒從電商平臺上獲益,反而被其所拖累。
雖然網(wǎng)站不是人人能搞好,但手機APP
、微信營銷等觸網(wǎng)模式不少商家都已在嘗試,上海明保閥門公司屬于是比較早期的,做得也不錯。企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
,如何真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,這是個值得研究的課題
。如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車
,成為這個時代的贏家?業(yè)內(nèi)人士認為
,在守好實體陣地的同時
,更要把握互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機遇
,積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,線上線下融合是零售業(yè)未來發(fā)展的主流方向
。
可以從四個方面讓你的企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)公司
,就是商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營銷模式這四個模式互聯(lián)網(wǎng)化。
(1) 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化:實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化
整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈
,針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行內(nèi)部整改和自我革命或跨界顛覆
。實現(xiàn)單品化管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈
,打通線上線下
,實現(xiàn)全渠道戰(zhàn)略。
(2) 產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程
、提高效率
用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)
,盡快的將產(chǎn)品投向市場,讓用戶參與產(chǎn)品試驗
,并根據(jù)用戶的反饋進行改進
,將用戶反饋囊括在糾錯機制之中,形成內(nèi)部創(chuàng)新的標準化體系
,加快產(chǎn)品的更新周期
,實現(xiàn)快速迭代。
(3) 管理模式互聯(lián)網(wǎng)化:優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務(wù)
用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈
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、協(xié)作
、分享”是互聯(lián)網(wǎng)精神,遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)
,為用戶營造了一個協(xié)作
、分享的良好氛圍。
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(4) 營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化:用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求
、降低溝通成本
利用互聯(lián)網(wǎng)來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求
,化的降低營銷成本。通過互聯(lián)網(wǎng)不斷提升用戶體驗
,來增強客戶黏性
,實現(xiàn)線上與線下的有機融合。