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            電動閥門生產(chǎn)廠家
            
								
             電動閥門行業(yè)的超越者 
            
							
            
						
					
            
					
              
            
					
             
            
						
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            常見問題
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            傳統(tǒng)閥門行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
            
														
            時間：2019-07-11　瀏覽：6716
            
													
             

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              、閥門與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合模式不清。 
            

            ? ? 傳統(tǒng)行業(yè)想轉(zhuǎn)型
            ，想搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車
            。這已經(jīng)慢慢成了越來越多的閥門企業(yè)老板的共識。但是
            ，怎么搭上這個互聯(lián)網(wǎng)快車，成了閥門企業(yè)老板頭疼的事情
            。很多的閥門企業(yè)老板想到建自己的企業(yè)網(wǎng)站
            ，但是更深一步的結(jié)合，卻沒了思路
            。
            

            ? ? 思路決定出路
            ，思路都沒有，出路從何來
            。小閥門覺得
            ，每個企業(yè)與互諒網(wǎng)結(jié)合的模式是有區(qū)別，企業(yè)要從自身出發(fā)
            ，整合自己的資源
            ，集中利用自己的優(yōu)勢，再通過互聯(lián)網(wǎng)將自己的優(yōu)勢和服務(wù)放大
            ，這樣才能在未來閥門競爭中分的一杯羹
            。
            


            

            2、決策者對互聯(lián)網(wǎng)的“忽視”
            。 
            

            ? ?企業(yè)老板看不起互諒網(wǎng)
            ，或者將沒有把互諒網(wǎng)重視起來，在認(rèn)識里就覺得互聯(lián)網(wǎng)是"空中樓閣"
            。小閥門發(fā)現(xiàn)大部分閥門企業(yè)老板是"無奈忽視”
            ，他們相信互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起總有一天會影響到自己的企業(yè)，為此他們很恐懼。但是
            ，想要讓自己的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
            ，做企業(yè)轉(zhuǎn)型又無從下手，風(fēng)險也高
              。
            

            ? 與其冒風(fēng)險
              ，不如安于現(xiàn)狀。把頭埋在草垛里
              ，就看不到鷹來了
              。
            


            

            3、門檻高
              。 
            

            ? 傳統(tǒng)的閥門企業(yè)當(dāng)中有閥門生產(chǎn)廠
              ，有各種經(jīng)銷商和各種商貿(mào)公司。對于閥門生產(chǎn)廠來說
              ，他們只要做好產(chǎn)品就好了
              ，無論什么時候他們都不會被淘汰。因此
              ，他們等著互聯(lián)網(wǎng)擁抱就行了
              。但是對于經(jīng)銷商和商貿(mào)公司來說，他們是最先感到不安的
              。一旦
              ，有真正的成型閥門與互諒網(wǎng)項目起來，最先被蠶食就是這些企業(yè)的既得利益
              。這些企業(yè)也是有動力（最先選擇）去擁抱互聯(lián)網(wǎng)的
              。但是，這些企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是需要大量的人力和物力成本的
              ，小的商貿(mào)和經(jīng)銷商就根本消耗不起的
              。
            


            

            4、急功近利
              。 
            

            ? ?錢有了
              ，物有了，人也有了
            ，但是很多的項目都會死在急功近利上
            。老板的急功近利，員工的急功近利都會讓項目死在初期
            。小閥門個人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)閥門行業(yè)的結(jié)合就是一個“快”與“慢”的結(jié)合
            ，閥門企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)提供快速的反應(yīng)，便捷的服務(wù)
            ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
            ；ヂ?lián)網(wǎng)要學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)的匠心精神
            ，將產(chǎn)品做到精簡極致。這是個需要磨合的過程
            ，而這個過程會耗死很多的急功近利的人
            。
            


            

            5、想將傳統(tǒng)模式搬到互諒網(wǎng)上——缺乏創(chuàng)新
            。 
            

            ? 思路決定出路
            ，這是小閥門的信條。大部分傳統(tǒng)企業(yè)決策者想到企業(yè)與互諒網(wǎng)結(jié)合
            ，就是講自己的線下模式搬到線上來（一些非正規(guī)手段除外）
            。運營方式?jīng)]有改變，經(jīng)營思路沒有改變
            ，什么都沒變
            ，只是把把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具來用。
            


            

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            、人才缺失—企業(yè)有心干
            ，可是沒有互聯(lián)網(wǎng)人才             
            

            ? ? 人才的缺乏是小閥門感受最深的?div   id="4qifd00"   class="flower right">
            ；ヂ?lián)網(wǎng)人才對企業(yè)的辦公環(huán)境
            ，地理位置，休息時間和薪資是有較高要求的
            ，但是這些對于傳統(tǒng)閥門企業(yè)來說是很難99%滿足的
              。所以，對于想要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說
              ，招人這塊是一個非常大的困難
            


            
 
            
											
            
										
            
										
            
									
            
								
            
				
		
            

		
            
			
              
				
				
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